为全面促进医院各项工作高效有序开展，确保医院实现高质量、可持续发展，2025年3月4日下午，市四医院召开2024年度运营分析会议。会议由院长陈勇主持，医院领导班子成员、临床大科主任、病区主任及相关医技科室、行政科室负责人参加会议。
总会计师王英深入分析了2024年医院运营状况，总结了医院所取得的成绩，也提出了面临的诸多挑战，鼓励各科室提前谋划，应对新院区开诊带来的挑战与机遇。随后运营管理部对2024年医院各科室运营现状、突出问题进行深入剖析并提出具体建议，倡议全院各科室合理利用资源，共同为医院高质量发展贡献力量。最后，老年医学科一科分享了科室提升服务效率和质量方面的具体做法，供大家参考。
院长陈勇充分肯定了医院在2024年取得的显著成绩，他表示，2025-2027年是“儿科和精神卫生服务年”，医院应充分发挥自身学科专业性优势，致力于构建互补性强的区域精神卫生服务网络，进一步提升医院核心竞争力，积极推动重点学科向精细化、专业化方向稳步发展。
最后，党委书记谢雪以四个关键词为核心，为医院的高质量发展指明了方向。
一是“观念”。全院职工要摒弃固有思维模式，主动向其他兄弟医院学习先进经验，加强信息化建设力度，优化医疗服务流程，致力于构建智慧型医院。
二是“目标”。要以高质量发展作为核心目标，明确各项任务分工，全院上下齐心协力，确保实现精准治疗与精细化管理。
三是“路径”。要积极探索创新发展模式，致力于建立特色专病中心。同时，要高度重视人文关怀，体现对患者的深切关心与关爱，优化服务流程，减少患者奔波，从而打造有温度、有亮度、有态度的高品质医院。
四是“宣传”。创新宣传策略，让更多的患者认识医院、了解医院，进而为更多患者提供优质的医疗服务，满足患者的健康需求。